9月12日下午，安居建投集團(tuán)黨委書記、董事長韓雄組織召開代建項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會議，黨委副書記、總經(jīng)理許干華，黨委委員孫偉，工程管理部、三墩指揮部、城投武林公司、錢通置業(yè)、錢和置業(yè)及各代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，工程管理部做集團(tuán)代建項(xiàng)目總體情況匯報(bào)，各代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目總體情況及年度計(jì)劃、當(dāng)前進(jìn)展及存在問題，并就代建項(xiàng)目管理工作的人員安排、管理模式、管理流程、物資保障等方面展開交流討論。

韓雄董事長對下一階段工作任務(wù)提出以下要求：要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，以全生命周期視角開展項(xiàng)目管理工作，著力提升溝通協(xié)調(diào)和資源調(diào)配能力，不斷加強(qiáng)公司部室間協(xié)同作戰(zhàn)能力；要做好項(xiàng)目管理通病研究，減少招標(biāo)文件缺陷、工程變更頻繁、工期延誤、工程款超付等共性問題；要優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，在合規(guī)基礎(chǔ)上，減少無效流程，優(yōu)化現(xiàn)有流程；要優(yōu)化人力資源配置，針對掃尾項(xiàng)目盡快釋放人力資源，加速實(shí)現(xiàn)各專業(yè)人員優(yōu)化平衡局面；要做好項(xiàng)目物資保障工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行需要，做好辦公用品、物資等保障工作；要做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)不斷提升各部室及各單位之間溝通效率，形成問題及時反饋機(jī)制，對外要確保協(xié)調(diào)信息準(zhǔn)確性，優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；要保持良好工作作風(fēng)，要時時以細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)過硬的專業(yè)素養(yǎng)做好廉政建設(shè)；要做好框架型標(biāo)準(zhǔn)研究，深入研究項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程等內(nèi)容。要做好項(xiàng)目管理人員賦能工作，探索開展項(xiàng)目管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等培訓(xùn)工作。要建立代建項(xiàng)目例會機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目之間相互交流，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

會上，許干華總經(jīng)理和孫偉委員分別對后續(xù)工作進(jìn)行了相關(guān)部署。

來源：工程管理部

初審：程哲幸

二審：朱杭旭

終審：許當(dāng)時